Talare
Vi kommer ha 4 keynotes och över 25 olika pass du kan delta på.
2019 Key Note Talare
Dr. Heidi Forbest Öste
The art of social strategy for leadership
Karin Tenelius
Vad är det som händer där ute?
Priszcilla Várnagy
The role of Collective Creativity in the future of Project Management
Thomas Walenta
“The Value of Project Management” - PMI’s 2018 Pulse of the Profession®
Teknisk projektledning
Mikael Nordbeck
LEGO® SERIOUS PLAY® - interactive session for facilitation of development of strategies, problem solving and planning.
Lars Wendestam
Hur man använder PMIs PPP-processer (Portfölj, Program, Projekt) i ett verksamhetsledningssystem
Martin Hultman
RMP Certification Requirements
Jeremy Parker
Transforming the Geely Group in Systems Engineering
Ledarskap och coachning
Per Furumo
Når du in när du når ut? Ingenting slår god muntlig kommunikation!
Sanna Arnfjorden Wadström
Inspirationsföreläsning om att bryta normen
Lena Dubbelman och Karl Söderman
From Zero to Hero
Anette Hallin
The digital practice of project managers
Alicia Medina
Ethics in Project Management, Small Sins Allowed and the Line of Impunity
Jonas Denvall and Hjalmar Bardh Olsson
Working with UN Environment - collaborative development in a multinational & virtual team
Strategi och företagsledning
Gojko Adzic
Maximum impact, minimum effort
Per Neding & Erik Sjöberg
Turbo eller sirap?
Mats Frisk & Mari Säll
How do we drive digitalisation projects within the Health and Welfare sector?
Mia Kolmodin
Agil upphandling – beställ rätt nivå för effektstyrd upphandling med agila kontrakt
Ketil Espenaes
The role of the Business Analyst in digital and disruptive projects
Henrik Bagewitz and Konstantinos Viglas
INSIGHTS ON STRENGTHS, WEAKNESSES AND TRENDS, IN REGARDS TO PROJECT-RELATED CAPABILITIES WITH FOCUS ON INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
Interactive Sessions
Mattias Georgsen Petrén, Klas Skogmar, Martin Hultman
Risk management professional, förberedande kurs för PMIs PMI-RMP-certifiering
Johnny Fyrman
Projektkultur – framgång eller katastrof
Peter Charquero Kestenholz
Disruptions for the ePMO & Connecting strategy to execution
Johan Enfeldt
How internal business models give project managers a bad name and leave line managers frustrated. Not to mention the team members.
Panel Discussion