Efter mer än 15 år i olika chefsroller återvände Henrik till akademin på deltid som doktorand år 2010. Parallellt grundade han STRABILITY, ett konsultbolag med fokus på samma områden som hans forskning: organisering, samverkan och riskhantering i stora byggprojekt.
Idag är Henrik adjungerad professor vid Lunds universitet inom risk management i projektbaserade organisationer. Som managementkonsult erbjuder han även stöd och tjänster till ledningsgrupper och styrgrupper, främst inom stora och komplexa fastighetsutvecklings- och byggprojekt.
Henrik har publicerat två böcker samt ett bokkapitel där holistiska perspektiv på ledarskap och beslutsfattande tillämpas på projekt, organisationer och samhälle.
Projektriskhantering möjliggör affärsutveckling
Många tycks tro att projektriskhantering är en frikopplad process, som fokuserar på risker inom ett visst område såsom arbetsmiljö, teknik eller ekonomi. Men, projektriskhantering handlar om alla tänkbara oplanerade händelser som skulle kunna påverka projektets genomförande eller resultat – både risker och möjligheter. Ett strukturerat arbete med projektriskhantering identifierar områden där det kan vara klokt att tänka en gång till avseende lösningar, metoder och rutiner – en kreativ process där projektplanen och därmed affären som sådan utvecklas. Föreläsningen beskriver hur det kan gå till.
After more than 15 years in different managerial roles, Henrik returned to academia part time as a PhD-student in 2010. In parallel, he founded STRABILITY, a consultant company focused on the same topics as the research: Organizing, collaboration, and risk management in large construction projects. Today, Henrik is adjunct professor at Lund University in risk management in project-based organizations, and as management consultant he provides services and support to management teams and steering committees, mainly in large and complex facility development and construction projects. Henrik has published two books and a book chapter, in which holistic views on leadership and decision making are applied to projects, organizations and society.
Risk management is business development
Many seem to believe that project risk management is a detached process that focuses on risks within a specific area such as the work environment, technology, or finances. However, project risk management concerns all conceivable unplanned events that could affect the project’s execution or outcome—both risks and opportunities. A structured approach to project risk management identifies areas where it may be wise to think twice about solutions, methods, and routines—a creative process in which the project plan, and thus the business itself, is developed. The lecture describes how this can be done.